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                  用人之道:疑人要用 用人要疑

                  觀看電視連續劇,常有意外驚喜,很多至理名言,金句都會令我們三思而得益。老生常談不說,顛覆性的金句倒值得回味反思。

                  最近不眠不休看了五十多集中國大陸劇,內容涉及斗爭心術斗智,情節曲折,絲絲入扣,看罷頭腦總會過度活躍,久久不能入睡。

                  編劇總共花了十年進行資料搜集,近代歷史人物,實里有虛,虛中存真,忠奸混淆不清,極度人性化的性格,倍添了故事的可信性與說服力,是說故事高手中的高手,心中敬佩不己。

                  劇中下屬在極度復雜的斗爭環境下向上司請示用人之道。上司簡潔有力的指示:疑人要用,用人要疑,強勢推翻了疑人不用,用人不疑的傳統道理。說法發人深!

                  時移勢易,人性善中有惡、惡中帶善,終究人性時善時惡,難以猜測預計,用人勿疑的道理,似是高度理想主義,遙不可及,有點不合時宜,不切實際。

                  職場環境品流復雜,相信不少主管在堅持疑人不用、用人勿疑的原則上,犯了一些后悔不已的錯誤,吃了一記又一記的悶棍,有苦難言!

                  疑人要用,用人要疑也許是人事管理的另類思維新觀念,開了一個用人的門路與概念,讓管理學升級,讓當主管的人接受更大的挑戰。

                  疑人要用的思維,顯示了管理人員豁達自信的胸襟,通透明了世上無完人與人心叵測常變的劣根性,包容的態度,廣泛延攬人才的決心,以及掌控多變人事的能耐,缺一不可。

                  疑人要用的成功秘訣,還包括了上司堅持集中發掘及擅用同事的優點,缺點只作參考之用。因為找別人缺點易,鎖定他人優點難,一個稱職并敢于破格的主管是能夠大膽采用疑人并擅用之,是難得一見的將才。

                  用人要疑與疑人要用是人事管理思維的孿生雙胞胎,對管理人員更具挑戰性,更加考功夫。

                  用人要疑的哲學是高概念高技巧才不會弄巧成拙,要疑得有理但不流于胡亂猜疑,疑神疑鬼,要防范于未然的疑、是小心駛得萬年船的疑!

                  小事的疑問,盡快不動聲色,技巧的把疑團解開,不讓事情疑心生暗鬼。大事的疑惑,事關重要,影響大局,也讓受疑者有機會表態:必須誠懇的與受疑者交心提問,直到水落石出為止才是上算。真誠、誠信因為社會利害關系、沖突,已經愈來愈受到嚴峻的考驗,疑人不用、用人勿疑的金科玉律,確實需要大膽重新定位。

                  一部有水準的電視連續劇,主題須要含啟發性、提供傳統思維被挑戰的空間但不流于說教,娛樂性情節是一個包裝的技巧,讓主題更加有效地讓受眾接收而不自覺。五十多集的斗智劇,因為講故事能力高超,軟實力的功效發揮到最高點,當中不經意地啟發了一個人事管理的參考價值。

                  劇中還有一句金句讓觀眾回味:千萬不要因為別人的錯失而生氣,那是最不必要的自我懲罰。


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